探索“化战略为行动”的实现途径

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探索“化战略为行动”的实现途径

【获取途径】超星期刊网
【作者】鲁海帆，胡玉明
【作者单位】暨南大学会计学系
【年份】2005
【卷号】第7期
【页码】57-59
【ISSN】1003-286X
【关键词】实现途径平衡计分卡有效实施企业组织经营环境战略核心卡普兰罗伯特抽象成效预期诺顿
【摘要】任何战略不管其设计多么精巧、构思多么美妙,如果不能有效实施,终归徒劳。因此,战略本身并非问题的关键,关键在于战略的有效实施。战略是抽象的,战略的实施却是具体的。企业组织如何化战略为行动,从而使得抽象的战略得以具体地实施并取得预期成效呢?罗伯特·S·卡普兰与大卫·P·诺顿继《平衡计分卡:化战略为行动》之后,再次推出《战略核心型组织:实施平衡计分卡的企业如何在新的经营环境中兴盛》(哈佛商学
【文献类型】期刊

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